罗毅，男，1986年12月出生，汉族，中共党员，2009年毕业于西安石油大学自动化专业，2015年在西安石油大学取得仪器仪表工程专业工程硕士学位。2006年光荣加入了中国共产党。2009年8月参加工作至今，先后担任中国石油管道公司西安输油气分公司咸阳输油站工艺、仪表自动化技术员，西安输油气分公司生产科仪表自动化业务主管以及生产科副科长兼调度室调度长，国家管网集团北方管道有限责任公司西安输油气分公司咸阳作业区党支部书记等职务。

2009年8月，罗毅入职中国石油管道公司西安输油气分公司，先后参加了长庆支线临时投产、咸阳油库投产、庆阳支线投产。之后，他被调入分公司生产科工作，积极钻研业务，潜心学习仪表自动化专业知识，全面实现分公司仪表自动化自主运维。担任生产科副科长后，积极主动开展分管业务工作，连续2年实现了SCADA系统中断、阀室供电中断、通信设备故障中断全部为“0”的好成绩，在此基础上积极探索实现通信自主运维，2020年度的通信春检中已实现全部作业分公司自主完成。兼任调度长期间，积极组织高标准建设分公司调度室，扎实开展调度员业务培训，使分公司调度室成为区域化管理推广实施的重要基础。担任咸阳作业区党支部书记后，积极探索在区域化管理模式下党建工作的开展方式方法，并充分结合标准化党支部的工作要求，持续推进基层党建与中心工作深度融合，将党员责任区与安全生产责任区高度互融。工作期间，先后获得河北省委“冀青之星”，石油石化行业党建好讲师二等奖，中石油集团公司“护网2019”突出贡献奖、“十二五”中石油管道公司信息化先进个人、优秀青年、优秀共青团员、青年岗位能手、优秀专业工程师、自动化通信管理先进个人等荣誉。

扎实努力工作有干劲

参加工作以来，他始终保持高昂的工作热情，爱岗敬业，一丝不苟。在咸阳站、生产科工作期间，经常不分上下班，不分节假日，不分白天黑夜，只要一个故障电话，就立即赶赴现场。担任生产科副科长以来，需要经常与上级业务处室、兄弟单位、地方政府、机关各科室、各站队、施工单位、设备厂家等部门进行沟通协调，也正是在这些沟通交流中不断提升了她的协调能力，负责和分管的各项工作都能高效准确完成。在分公司压力、温度建标与去年的复审过程中，协调各类资源积极向西安市市场监督管理局提出申请，几十次出入地方政府详述企业建标及维持计量标准的意义，得到了地方政府的充分支持。

研究业务技术有钻劲

参加工作以来，不论在站队还是机关，他始终工作在输油生产一线，熟悉各专业、各环节的技术知识，一直以来以分公司技术带头人的高标准要求自己，努力钻研，独立处理了多处分公司范围内仪表自动化疑难故障，如咸阳油库、庆阳站联锁保护使能程序漏洞，长庆站4#、5#泵机组工艺联锁停机程序漏洞等，排除了多项安全隐患。截止到目前，已经在国内专业期刊上发表技术论文20余篇，在管道公司出版发行的生产运行论文集中发表技术论文2篇，获得个人软件著作权4项，各类专利5项，同时参与了管道公司部分技术标准及中油管道《输油工》教材的编制工作。担任分公司调度室调度长后，积极拓展业务知识，对分公司全线的工艺运行有了更加深刻的认识和理解，针对庆阳支线停输后高点拉空判断、大落差管道混油头运行对上下游压力影响等工艺业务难点进行了详细的分析归纳总结并形成口诀，极大的方便了调度员对管道运行压力的准确判断。这些年来，他对分公司各个站场、阀室的生产设备都有了更加清晰的认识和掌握，从日常输油生产的运行技术到各类施工、技术方案的编制实施应用都游刃有余。他爱好广泛，积极涉猎各方面的知识，思想活跃，接受新事物较快，在工作中善于发挥主观能动性。

面对困难矛盾有韧劲。

在工作中每当遇到问题和困难时，他都能保持积极向上的乐观精神，敢于攻坚，敢于负责，帮助科室、站队的同事们减轻压力，想方设法解决实际问题。在2018年咸阳站站控室的搬迁工作中，冲锋在前，协调仪表自动化、电气、通信、阴保、土建各专业施工队伍，利用宝贵的停输窗口，积极协调开展搬迁作业。在12天时间里持续蹲点，高效完成了站控室全部设备的搬迁、安装、联调工作，并一次投产成功。面对2020年突发的新冠疫情，始终坚守在机关工作岗位，带领调度室全体人员圆满完成了疫情期间的生产组织任务与各类应急预案的编制，有力保障了疫情期间分公司生产信息通道畅通。

创新业务工作有闯劲。

对待工作我总是努力开拓、积极创新。他能紧紧围绕分公司主要工作，充分发挥自己的才智，对各项工作做到思路办法清晰，决断及时准确。在主管仪表自动化、电气、通信专业期间，编写了泄压罐液位异常上涨自动报警程序，在管道公司内多家分公司得到推广应用，在庆阳站变频器投产调试过程中，力主开展变频器伴随PLC与站控PLC的有机融合，尽力减少控制层级，为未来进一步提升控制水平埋下伏笔，在通信故障处理过程中，开创性的提出为高频开关电源冗余48V稳压电源，此项改造极大的保障了通信系统供电稳定性。负责分公司区域化相关工作以来，他全力推进站场硬件升级改造，以实操培训为抓手着力解决员工队伍软件短板，持续为分公司区域化管理改革发力。他热衷在工作中创新创效，提升效率，同时也是一个在工作中有梦想并愿意为梦想付诸实践的人。担任咸阳作业区党支部书记后，面对国家管网集团的重组划转、综合维修岗位员工的上岗取证、分公司技术技能竞赛等重大工作，他同支部委员们一道，创新开展员工培训，充分发挥党支部的组织优势，发挥支部委员、党员骨干的技术能力，带头行动，利用加开晚自习、灵活开展“微课堂”、重点组织专题培训小型会战等方式，重构区域化管理模式下的基层培训体系，落实培训资源，丰富内容设计，强调效果转化，注重整理研究，持续探索完善。