孟德嘉，1981年生。2003年毕业于我校油气储运工程专业。现任胜利油田生产运行管理中心四化建设办公室高级主管，高级工程师。

重忆校园生活，让孟德嘉记忆颇深的是，自己在担任篮球裁判员的同时曾发起并组建了竞裁联，日常还负责学校各项比赛裁判的培训工作，为学校竞赛活动培养出优秀的裁判员。在校期间，他取得了篮球国家二级裁判资格证书，到如今已经累计执法篮球比赛15年了。“现在单位比赛的对抗性比较大，比较累，还是打学生球轻松！”孟德嘉笑言。

如今的四化建设的工作，孟德嘉2014年才开始参与。胜利油田以标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升为主要内容推进四化建设，这是一场重大的变革。“50多年的制度和传统要改也是不容易的，大家思想碰撞、激烈争吵都是常有的事。有些部门不支持，工作难推进，也是很正常的。要两三年的时间，人们才慢慢接受。”说起工作，孟德嘉不由地感慨，“公司的19个部门组成了项目组，共同推进四化建设。我们四化办公室则是负责在19个部门之间做出协调并且推进整个油田四化建设的执行部门。这个改革，是人力资源的事，是劳资机构的事，是物资采购的事，是投资、财务的事，但这都是‘我们’的事，我们必须和19个部门作以协调，互相沟通支持，这项工作才能继续进行下去！”

历经四化建设项目部标准推广科业务主办、副科长等岗位，2018年油田机关改革，四化建设项目部并入生产运行管理中心，孟德嘉先后担任四化建设办公室主管、高级主管。工作期间，他曾负责牵头组织胜利油田“两化”融合标准体系建设、采油管理区油公司体制机制改革等，均取得了良好的效果。随后，孟德嘉承担起为四化建设中标准化的设计、模块化的建设、规模化采购形成标准的重任。这项工作牵涉内容极广，“比如买个泵，需要把各个部分的采购技术要求规定出来，包括材质、外观、标识、结构、原理等统一，结合各个部门定采购技术方案（招标方案），去全国各地分公司进行招标，招标结束后才可以采购。”孟德嘉解释道，“怎么才能让采购既符合标准，又高效快捷不影响生产进度，这是很重要的。”

建设合理的标准，需要进行大量的调研。孟德嘉工作的困难，就是要把那些原本由各部门负责的、他完全不了解的工作内容，弄懂厘清理顺，再思考商议出合理有效的改进方案来。“一份管理标准，其中涉及到定人、定岗、定编以及薪酬等级怎么确定，人员怎么配置……一份物资规模化采购的标准，采购的技术要求是什么，技术文件是什么样的……我们只有把流程和其中的困难和猫腻全都摸清楚了，才能制定出合适的标准。之后还要有可量化能考核的抓手，考核即是指挥棒！这些需要和各个部门紧密结合，最终才能制定出让人家能运行能认可的标准来。慢慢的大家都看见效果后，才能认可这个事儿。”

从初到油田在孤岛采油厂孤五联合站到油气集输科从事专业技术管理工作，再到现在生产运行管理中心担任高级主管。孟德嘉自称自己是“中规中矩、一步一步走过来”，但是各种辛苦不言而喻，这个朴实沉稳的汉子，却绝口不提。“遇到问题别慌张，慢慢来，逐个击破。这样回头一看，我自我感觉非常充实！”孟德嘉笑道。

工作期间，孟德嘉还起草并发布设计、建设、技术、产品、管理、定额、海上等油田企业标准210项，获得国家专利15项，国家期刊发表论文8篇，合作出版著作1部，40余项科技成果获处级以上奖励。个人荣立油田三等功1次，多次荣获中石化油气生产信息化建设先进个人、局文明建设先进个人、局青年岗位能手、分公司采油工程管理工作先进个人、油田“三基”工作先进个人等荣誉称号。

如今，孟德嘉仍在自己的岗位上继续做着他所说的“最普通的事”，但却展现着石油人特有的坚毅隐忍、吃苦耐劳的风采。