李健，男，1970年1月出生，汉族，中共党员，博士研究生学历，油藏高级工程师，1993年毕业于西安石油学院采油工程专业，历任长庆油田采油一厂副厂长，油田开发处副处长、处长，采油四厂厂长，总经理办公室主任等职，现任长庆油田分公司总经理助理兼陇东页岩油开发项目部经理。

做问题的解决者

自1993年参加工作，李健同志从一名基层采油技术员，历经技术研究、技术管理、行政管理等多个岗位，积累丰富的理论与实践、基层与机关、技术与管理、政务与党建等方面的工作经验，多次圆满完成上级交办的重大项目和急难险重任务。不过在他看来，个人的能力十分有限，身处发展的大平台，点滴创造就能聚合成丰硕的成果。所以无论在哪个岗位，他都本着“建设者”的心态，因为他很喜欢“建设”的这个释义：创立新事业、增加新设施、充实新精神。具体在工作，就是面对问题不抱怨，解决问题有担当。

例如任职采油四厂厂长时，正是四厂面临连续几年欠产的困难低谷期。办法来源于发现真问题。他调研先行，先后开展蹲点、专项等各类调研80余次，解决生产生活、技术管理“急难愁盼”问题500多项。他充分发挥专业技术优势，以“深化油藏研究，狠抓精细注水，强化井筒管理”为关键，推进旨在提高采收率的重点实验，并以“提时率、提单产”为重点持续优化产建部署，油田增储稳产的基础不断夯实，圆满完成了当年原油生产任务，一举打破了连续欠产的窘境。带着班子成员和领导干部广泛开展“服务发展办实事、服务员工办好事”活动，一批长期制约生产经营、开发管理提质提效的“中梗阻”问题得到落实，干部员工士气提振。

2021年4月，他被推荐任命为长庆油田公司总经理助理，正式进入公司管理层。紧接着，由于油田页岩油产量十分被动，5月份，公司党委决定让他兼任陇东页岩油开发项目部经理。他立刻扎根现场，把主要精力投入抓管理、强技术，白天跑现场找问题找结症，晚上组织领导干部、技术骨干开会把脉定措施，不到两个月的时间，8类100多项问题得到攻克解决，老井产量止跌回升，新井上产有力，队伍干劲十足，生产经营关键指标实现超预期。

发挥技术管理的整合效应

国际上把油藏平均渗透率小于50毫达西的油藏称为低渗透油田，这类油田的开发向来被认为是世界级的难题。而长庆油田所属鄂尔多斯盆地蕴含的油藏普遍是渗透率小于10毫达西和1毫达西的特低渗透和超低渗透油藏，是有名的难啃的“硬骨头”。

作为油田开发决策指挥中枢的油田开发处，肩负着引领低渗透油田开发方向的重大责任。李健同志曾在这一关键部门担任副处长、处长6年多，这个时间段也正是长庆油田大发展时期。

君子务本，本立而道生。技术管理这个岗位，只有抓住了制约油田生产的关键，才能发挥好技术政策的杠杆作用。他带领团队研究确定了着力推进降递减、提单产、提高采收率和提质增效“四大工程”，以全面提升油田开发管理质量效益。油田发展积累了很多技术，还需要投入研发新的技术，合理配置资源是技术管理的核心。比如在老油田，他们的选择是，完善水驱、改善水驱技术路线，推进以精细注水为核心的控制递减率工程，在全油田开展以单砂体刻画为重点的精细油藏描述工作，持续优化开发技术政策，不断加强采油工艺技术及集输系统管控能力，水驱自然递减硬下降2个百分点，含水上升率保持在1.4%以内，使得老油田稳产形势持续向好。一系列优化的技术政策“组合拳”，老油田稳住了大发展的根基，新油田上产助力，还试验储备了一批新技术，大油田大步迈向前。同时，生产上精耕细作，经营上精打细算，油田开发利润也位居中石油前列，实现了油田开发量效齐增的局面。

实现跨界管理的融合增值

2018年底，李健同志迎来了一项新的任务，担任长庆油田总经理办公室（党委办公室）主任。对一个长期从事油田开发、生产经营的技术专家和管理干部而言，这无疑是一次“跨界”。在这个似乎已约定俗成，犹如文武之分的工作边界两侧，都产生了不小的反应。

李健还是一以贯之的原则，在哪个岗位都做好一个建设者：解决问题、创造新局面，让岗位影响所及的人和事都变得更好。

他把在生产管理中历练的“执行和效率”带入办公室运行，强调办公室做好“高效服务者”—服务发展、服务决策、服务落实。他说，我就是大家的服务员，你们负责把自己的工作改进提高，我给大家做好清障协调。很快，“雷厉风行、案无积卷、事不过夜”“马上就办、办就办好”这些工作要求，就体现落实在了文件督办通报等一系列具体行动里。事还是那些事，人还是那些人，但相关各方立刻感受到处处细节里更高效顺畅的变化。

从山的一边来，才更能体会另一边的不同风光。跨界给李健带来新的视角，他带领团队全面推进会议管理、公务接待、应急值班、调研检查等工作提质提效，持续规范“三重一大”决策前置审核和会中、会后程序，制定“红黄白”警示制度强化督查督办实效。同时，还以“钉钉子”精神整治“四风”，提倡短、实、新文风，严格控降接待费用，统筹组织好公司“四不两直”调研检查，大力推广视频会议、无纸化会议，发文数量连续两年压减达15%以上，真正做到为基层松绑减负。

特别是面对突如其来的新冠肺炎疫情，他积极协同相关部门建立公司疫情联防联控机制，带着办公室人员轮班日夜坚守岗位、快速汇集报告信息，加强会议协调组织和内外沟通联络，坚决推动公司党委决策部署不折不扣落到实处，确保油区零输入、零感染、零报告。

在办公室工作的两年多时间里，他带领干部员工出色完成公司党委、油田公司交办的各项任务，培养锻炼了一支“政治站位高、综合素质高、服务质量高、道德品质高”的模范队伍，办公室两年民主测评名列公司机关部门榜首，工作成绩得到公司领导、机关部门、基层单位的广泛认同。