李凯凯，1976年6月生，山东牟平人。1998年毕业于我校石油工程专业。现任胜利油田东辛采油厂副厂长。

初见李凯凯，很容易被他精干的外形气质震慑到，误以为他是一个“高冷”严肃的人。但稍一接触，就会看到他专注地和大家交流工作，大家也会不由得被他投入的状态所感染。工作间隙，还会听到他熟稔地和大家开着玩笑、聊着家常。“我从作业队一路干上来，干过采油工，当过技术员，知道一线工人的辛苦，我能理解他们。”李凯凯这样说。

从“百无一用”到技术能手

1998年，李凯凯从我校石油工程专业毕业，分配到东辛采油厂作业二大队见习。“我父亲是东辛采油厂的老职工。从小生活在这里，我知道作业队太苦太累，不愿意去。”李凯凯说。父亲看出了李凯凯的“抵触情绪”，说：“别人都能干你也能干好，大中专毕业生也必须接受基层工作的历练。”

到了队里，李凯凯才知道什么叫做“百无一用是书生”。身高1米75的李凯凯，当时体重只有108斤，一开始连运送电缆的三轮车都推得东倒西歪。可困难真到了眼前，却激起了李凯凯的好胜之心。工作中他不怕脏不怕累；实际操作中遇到困难，他虚心跟老师傅们请教学习；越是复杂工作他越主动请缨参与……李凯凯充分发挥自己“大学生”的专业知识优势特长，理论结合实际，搞钻研、搞创新，功夫不负有心人，他愣是从老师傅眼里的“老套路”中找到了突破口、琢磨出了新点子，从机械角度改进了原有防顶卡瓦的弊端，这项改进也使得他获得了采油厂大学生见习论文答辩二等奖。

一年半后，李凯凯被分配进入油田“金牌采油队”东辛采油厂采油十队做技术员，这时的他已成为了体重130斤的黑壮小伙。“脱胎换骨！那时候我工作态度绝对没问题，但工作方法还是稚嫩。”李凯凯说。第一天值夜班，矿长打电话问站上的数据资料，李凯凯认认真真地查阅报表后报上了相关数据。可没过一会儿，矿长就到值班室来了：“干了技术员，就不再是抡锤头、挖管线了，基础资料你要记在心里，不能等到用的时候再去翻资料！”矿长的话一下点醒了李凯凯，也引领李凯凯走上了技术管理的道路。对技术工作研究逐渐深入后，李凯凯率先提出了“浅、重、扶、慢”井筒精细管理“四字法”，系统地解决了城中采油厂斜井偏磨的难题，有效延长了油井的免修期，达到了行业一强采油队的标准，成为了局级先进采油队。

管理工作要讲方式方法

2003年，李凯凯被调任地处偏远的二十九队担任队长。二十九队所辖油藏均为复杂断块，开发历程长，自然递减率高，综合治理难度大，而且青年人多，思想比较活跃，管理难度比较大。李凯凯接手管理以来，面对种种挑战，提出了“用心做事、用情做人、用理服人”的工作理念，一边专心钻技术，摸索出了“地面、井筒、油藏”三位一体管理法，使各单元开发管理水平得到有效提高；一边精心搞管理，带领全队员工积极投身“三基”建设，促使该队实现了由达标队到优秀基层队再到银牌队的层层蜕变，同时也培养出了很多青年人才。

2005年，李凯凯又被调到了采油厂注采科负责采油综合管理工作，把解决各采油矿的注采难题，促进精细管理、高效开发作为攻坚的方向。在深入研究了油区内的油井情况后，围绕提高注水开发水平，提出了“以工程技术配套为手段，重视地质需求，狠抓过程管理”的工作思路，以管网更新、压力优化为工作切入点，畅通注水开发“脉络”，实现注足水、注好水、注有效水，打通了经济注水驱油的通道。在精细管理过程中，推行“一井一策”管理理念，通过每口单井的工况图版，抓住油井液量与动液面两个关键数据，对每口单井进行科学管理，推动了采油厂精细管理的全面实施。针对城中采油厂安全环保生产高风险，提出了“单根变双根、高压变低压、分散变集中、普通变加强、分运变互联”的管网建设模式，不仅延长了管道寿命，提高了管网运行质量和运行效率，还降低了检修、抢修工作量及成本。白天深入一线，晚上就在办公室编写材料，这一干又是五、六年。在领导和同事们眼里，李凯凯不仅技术扎实，而且善于随机应变，头脑活、点子多，俨然是一名油田开发的“老中医”。

2011在采油一矿担任生产副矿长不到一年时间，2012年李凯凯调任广利管理区担任区长。“我在这儿干了5年半，时间比较长，所以我可以把自己之前学到的管理方法在工作中充分施展，也能够亲眼看到不同管理方法带来的结果。”李凯凯说。广利管理区是个开采历史较长的老油区，产油量低至300吨/天、倒井率高达12%。李凯凯上任后，推进注水泵型改造，将传统的、高耗能的离心泵改为柱塞泵后，每天节约成本一万元；推行“峰平谷”注水法，在电价高峰时减少注水，在电价低谷时多注水，不仅有效节省成本，更使动液面从1300米提升到了1000米。针对广利管理区开发历程久、井网破损严重、产液腐蚀率高、躺井率居高不下的开发难题，创新提出了“点滴式”套管加药剂治理法，变“大水漫灌”为一井一策“精准滴灌”，见到了良好的效果，并在全厂推广至今。即使有些区块稳产难度较大，李凯凯也通过调整注水流线，优化产液结构，产量和效益始终保持在全厂前列，有一段时间，产量更是突破到510吨/天，倒井率也下降至6%以下。在李凯凯的带领下，广利管理区连续5年自然递减率控制在6%以内，实现了从低谷期向平稳运行期的跨越，多次在“开发杯”“经济效益杯”比赛中获奖，个人也先后多次荣获采油厂十佳职工，油田双文明优秀职工，油田十大杰出青年，油田劳动模范等荣誉称号。

工作得法 渐入佳境

2018年，李凯凯调入东辛采油厂生产运行科工作。生产运行科负责的工作经常是“脏活、累活、硬骨头”，正值油公司体制机制改革的深入推进，李凯凯面临着更多的工作挑战。他从推进信息化建设、智能化应用、精益化管理入手，搭建起管理区与专业化队伍之间、管理区与机关科室之间、管理区相互之间的一体化运行协调平台，突出问题导向，及时协调化解各种矛盾、风险及问题，生产运行质量、效率及效益进一步提升。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2019年，李凯凯通过竞聘走上了采油厂副厂长的岗位，担起了全厂生产运行、安全环保、电力节能、投资计划、基建工程等责任。曾经在技术开发和精益管理中累积的经验，将在他未来的工作中，成为方向标、指路灯，帮助他在工作中展现出新时代石油人坚定意志和创新思维相容相促的不凡风采。